המלצת יין בטוחה אינה מוכרת רק בקבוק, אלא מעלה את האמינות הנתפסת של המסעדה כולה, את המוכנות לשלם על מלוא החוויה, ואת הסבירות שהסועד יחזור.
אפקט הסומלייה אינו מתייחס לאיש צוות בעל תואר או הסמכה מקצועית, אלא לרמה המקצועית של צוות השירות במסעדה כולה. אין צורך בסומלייה מוסמך, אלא במלצרים שיודעים להמליץ על יין בביטחון ובידע. זו בדיוק היכולת שניתן לבנות בכל צוות.
המדד הראשון, מוכנות לשלם. מחקר אירוח תיעד שצוות שירות הבקיא ביין מעלה את האמינות הנתפסת של המסעדה ומגדיל את מכירות היין. ההשפעה אינה מצטמצמת ליין, כשהשירות נתפס כמקצועי, עולה המוכנות לשלם על מלוא הביקור. תרבות היין מעלה את הערך הנתפס של החשבונית כולה.
המדד השני, נאמנות וחזרה. סועד שקיבל המלצה מדויקת חווה טיפול, לא מכירה, וזו החוויה שמייצרת חזרה והמלצה. הפער כלכלי וברור, לקוח חוזר מוציא כ-67 אחוז יותר מלקוח חדש בכל ביקור, וכ-60 עד 65 אחוז מהכנסות המסעדה מגיעות מלקוחות חוזרים. תרבות היין היא אחד המנועים המובהקים של הנאמנות הזו.
רוצים להבין איך תרבות יין הופכת לזיכרון שמחזיר לקוחות ומגדיל את שווי החשבונית? קראו את הניתוח המלא במגזין ←
עלייה של 10 עד 25 אחוז במכירות היין עם צוות שממליץ בביטחון, ולקוח חוזר ששווה כ-67 אחוז יותר. ההשפעה נמשכת הרבה מעבר לבקבוק הבודד.
תרבות יין במסעדה אינה מותרות, היא חלק ממה שמגדיר את המותג בעיני הלקוח.
נבנה יחד את תרבות היין של הצוות, ואיתה את האופן שבו הלקוחות זוכרים אתכם וחוזרים.